2021માં ઈન્ડિયન સ્ટાર્ટઅપ્સની કમાલ:આ વર્ષે 33 સ્ટાર્ટઅપ યૂનિકોર્ન બન્યા, 2 દિગ્ગજ ફાઉન્ડર્સથી જાણો કેવી રીતે નવો બિઝનેસ સફળ થઈ શકે છે

એક મહિનો પહેલા
  • કૉપી લિંક

ભારતીય સ્ટાર્ટઅપ્સ માટે 2021 એક મહાન વર્ષ રહ્યું છે. આ વર્ષે અત્યાર સુધીમાં ભારતમાં 33 સ્ટાર્ટઅપ્સ યુનિકોર્ન ક્લબમાં જોડાયા છે. ક્લબમાં જોડાવા માટે નવીનતમ સ્ટાર્ટઅપ કાર દેખો છે જેણે તાજેતરમાં લીપફ્રોગ ઇન્વેસ્ટમેન્ટમાંથી $250 મિલિયનનું ફન્ડિગ એકત્ર કર્યું છે. જો સ્ટાર્ટઅપની જર્ની આજ સમાન ગતિએ વધતી રહેશે, તો વર્ષના અંત સુધીમાં આ સંખ્યા 40ને પાર કરી શકે છે. તે કિસ્સામાં, અમે તમને જણાવવા જઈ રહ્યા છીએ કે આ સ્ટાર્ટઅપ્સે શું કર્યું કે તેઓ ક્લબમાં જોડાવામાં સફળ રહ્યા. આમાં કોરોના સંક્રમણ અને ટેકનોલોજીએ કેટલી વધુ ભૂમિકા ભજવી.

યૂનિકોર્ન, ડેકાકોર્ન અને હેક્ટોકોર્ન
યુનિકોર્ન એટલે એક સ્ટાર્ટઅપ જેનું વેલ્યુએશન એક અબજ ડોલર સુધી પહોંચી ગયું છે. આ શબ્દનો ઉપયોગ વેન્ચર કેપિટલ ઈન્ડસ્ટ્રીમાં થાય છે. આ શબ્દનો ઉપયોગ સૌ પ્રથમ કાઉબોય વેન્ચર્સના સ્થાપક એલીન લી દ્વારા કરવામાં આવ્યો હતો. 10 અબજ ડોલરના મૂલ્યાંકનથી ઉપરના સ્ટાર્ટઅપ્સને ડેકાકોર્ન સ્ટાર્ટઅપ્સ કહેવામાં આવે છે અને જે 100 અબજ ડોલરના મૂલ્યાંકન સુધી પહોંચે છે તે હેક્ટોકોર્ન છે.

યૂનિકોર્ન સ્ટાર્ટઅપના ફિચર્સ

1. ડિસરપ્ટિવ ઈનોવેશન
મોટાભાગના યુનિકોર્નસએ તે ક્ષેત્રને ડિસરપ્ટ કર્યું છે જેનાથી તેઓ સંબંધિત છે. ઉદાહરણ તરીકે, ફ્લિપકાર્ટે ભારતમાં ખરીદી કરવાની રીત બદલી નાખી. ઓલા કેબ્સે લોકોના આવવા-જવાની રીત બદલી નાખી. પેટીએમએ ચુકવણી કરવાની રીત બદલી નાખી. ઝોમેટો જેવા સ્ટાર્ટઅપ્સે લોકોની ખાવાની રીતમાં મોટો ફરક પાડ્યો.

2. ઈન્ડસ્ટ્રીના સ્ટાર્ટર
મોટે ભાગે એવું જોવા મળ્યું છે કે યુનિકોર્ન તેમના ઉદ્યોગના સ્ટાર્ટર છે. તેઓ લોકોની કામ કરવાની રીત બદલી નાખે છે અને ધીમે ધીમે ગ્રાહકને પોતાની જરૂરિયાતો બનાવે છે. તેઓ પાછળથી ઉદ્યોગમાં આવતા અન્ય સ્પર્ધકોનો સામનો કરવા માટે તેમના ઉત્પાદનોનો સતત નવીનીકરણ કરી રહ્યા છે.

3. હાઈ ટેક્નોલોજી
યુનિકોર્નમાં બીજો સામાન્ય ટ્રેન્ડ એ છે કે તેમનું વ્યવસાયિક મોડેલ ટેક્નોલોજી પર ચાલે છે. ઉદાહરણ તરીકે, ડિજિટ એપ્લિકેશન મારફતે વીમાની સુવિધા આપે છે. અર્બન કંપનીએ ભારતમાં હેન્ડીમેનને ભાડે રાખવા માટે એપ્લિકેશન વિકસાવી હતી. ઓલાએ લોકોને કેબ સેવા માટે એપ્લિકેશન બનાવીને મુસાફરી કરવાનું સરળ બનાવ્યું.

4. ગ્રાહક કેન્દ્રિત
યુનિકોર્ન બિઝનેસનો લગભગ 62 ટકા હિસ્સો બિઝનેસ ટૂ કંઝ્યુમર(B2C) છે. તેમનું લક્ષ્ય ગ્રાહકો માટે વસ્તુઓ સરળ બનાવવાનું અને તેમના દૈનિક જીવનનો ભાગ બનવાનું છે. વસ્તુઓને સસ્તી રાખવી એ આ સ્ટાર્ટઅપ્સની બીજી મહત્વપૂર્ણ સુવિધા છે.

બાયજૂસ અને ફાર્મઈઝીના ફાઉન્ડરો પાસેથી જાણો યૂનિકોર્ન બનવાની સફર
બાયજૂસે ભારતમાં અભ્યાસ કરવાની રીત સંપૂર્ણપણે બદલી નાખી છે, ત્યારે ફાર્મઈઝીએ લોકોની દવાઓ ખરીદવાની રીત બદલી નાખી છે. આ કંપનીઓના સ્થાપકોની અત્યાર સુધીની સફર સાથે, તમે સમજી શકશો કે તેઓએ 1 અબજ ડોલરનો માર્ગ કેવી રીતે નક્કી કર્યો છે. આ સ્થાપકોની સલાહનું પાલન કરીને તમે આ ક્લબમાં જોડાઈ શકો છો.

શરુઆતમાં રવિન્દ્રને 40 સ્થળો પર VSAT સેન્ટર સ્થાપિત કર્યા
બાયજુસના સ્થાપક રવિન્દ્રને ફોર્ચ્યુન ઇન્ડિયાને જણાવ્યું હતું કે તેમણે બિઝનેસ મોડેલથી બાયજુસની શરૂઆત કરી નથી. તે સમય જતાં વિકસ્યું. રવિન્દ્રન કહે છે કે તેમણે 2004માં ઓફલાઇન વર્ગો શરૂ કર્યા હતા. 2009માં, તેમણે VSAT (સેટેલાઇટ કોમ્યુનિકેશન સિસ્ટમ) તકનીક સાથે પ્રયોગ શરૂ કર્યો હતો જેથી તેઓ શક્ય તેટલા વિદ્યાર્થીઓ સુધી પહોંચી શકે અને 40 સ્થળોએ વીએસએટી કેન્દ્રો સ્થાપી કર્યા. આ લગભગ ચારથી પાંચ વર્ષ સુધી ચાલુ રહ્યું. રવિન્દ્રન ક્લાસ લેતા હતા અને રેકોર્ડ કરેલા વીડિયો આખા શહેરમાં પ્રસારિત કરતા હતાં.

ઓનલાઈન મોડલમાં પરિવર્તન એક મોટો મોડ
રવિન્દ્રએ જણાવ્યું કે 2015માં બાયજુસ લર્નિંગ એપ્લિકેશન લોન્ચ થવાની સાથે ઓનલાઇન મોડેલનું ટ્રાન્સફોર્મેશન સંપૂર્ણપણે એક મોટું ટર્નિંગ પોઇન્ટ હતું. તકનીકી કંપનીનો અભાવ પ્રારંભિક દિવસોમાં તકનીકી પ્રતિભાને આકર્ષવા માટે એક પડકાર હતો. રવિન્દ્રને કહ્યું કે આ સ્ટાર્ટઅપમાં ઓનલાઇન અને ઓફલાઇનનું યોગ્ય મિશ્રણ અને આ સેગમેન્ટ માટે જાગૃતિ લાવવીએ પણ એક મોટો પડકાર છે.

એજ્યુકેશન સેક્ટરમાં મહત્તમ રોકાણકારોએ પૈસા ગુમાવ્યા
રોકાણકારોને મેનેજ કરવા અંગે રવિન્દ્રન કહે છે કે શિક્ષણએ એક એવું ક્ષેત્ર છે જ્યાં દરેક વ્યક્તિ જોડાવા માંગે છે, પરંતુ તે એક એવી જગ્યા પણ છે જ્યાં મોટાભાગના રોકાણકારોએ પૈસા ગુમાવ્યા છે. આ જગ્યામાં કોઈ બેન્ચમાર્ક નથી જેને આપણે અનુસરી શકીએ. બાયજુસ એ કટ, કોપી અને પેસ્ટ મોડેલ નથી. તેમણે કહ્યું હતું કે, રોકાણકારોએ ફન્ડિગ માટે બિઝનેસના પોટેંશિયલ વિશે ઘણું સમજાવવું પડ્યું હતું.

ફાર્મઈઝી યૂનિકોર્ન ક્લબમાં સામેલ થનારી પહેલી ઈ-ફાર્મસી
ફાર્મસી આ વર્ષે યુનિકોર્ન ક્લબમાં જોડાનાર પ્રથમ ભારતીય ઇ-ફાર્મસી છે. ફાર્મસીના પાંચ કો-ફાઉન્ડર છે. સિદ્ધાર્થ શાહ, હર્ષ પારેખ, હાર્દિક દેધિયા, ધર્મિલ શેઠ અને ધવલ શાહ. સિદ્ધાર્થ શાહે ફોર્ચ્યુન ઇન્ડિયાને જણાવ્યું હતું કે તેણે ઓનલાઇન મોડેલથી વ્યવસાયશરૂ કર્યો હતો. આ મોડેલ કામ ન આવ્યું, કારણ કે તેમની પાસે માત્ર ડિમાન્ડ હતી, સપ્લાય નહીં.

સપ્લાઈ માટે તેમણે સ્ટોર્સની એક ચેન ખોલી. પાછળથી મને સમજાયું કે તેનો કોઈ અર્થ નથી અને તેઓ બેકએન્ડમાં જતા રહ્યા. તેમની પાસે મજબૂત બેકએન્ડ હોવાથી, તેમણે ફરીથી ફ્રન્ટએન્ડ ક્રિએટ બનાવવાની દિશામાં કામ કર્યું અને ત્યારે જ ફાર્મઈઝીની શરૂઆત થઈ. સિદ્ધાર્થે કહ્યું, "ભારતમાં સેલ્ફ-મેડિકેશન એક મોટી સમસ્યા છે. અમે તેનું સંચાલન કરવા માટે ટેલિમેડિસિન પ્લેટફોર્મ શરૂ કર્યું. અમે થાઇરોકેર સાથે ભાગીદારી કરી. આજે અમારી પાસે 90,000 રિટેલ ભાગીદારો છે.

ટેક્નોલોજી તૈયાર કરવી સૌથી મોટો પડકાર
સિદ્ધાર્થ આ બિઝનેસમાં પડકાર વિશે જણાવે છે કે ઇકોસિસ્ટમનું ડિજિટલાઇઝેશન એ સૌથી મોટો પડકાર અને તક છે. સૌથી મોટો પડકાર આ માટે ટેકનોલોજી બનાવવાનો હતો. સારી ટીમ નીમવી અને રોકાણકારોનું સંચાલન કરવું એ પણ એક મોટો પડકાર હતો. સિદ્ધાર્થનું કહેવું છે કે રોકાણકારો સાથે પારદર્શક રહેવું મહત્વપૂર્ણ છે. રોકાણકારોએ તેમને ભાગીદાર તરીકે ગણવાનો પ્રયાસ કરવો જોઈએ.

પ્રોડક્ટ ત્યારે જ વધશે જ્યારે તેમા વાસ્તવિક મૂલ્ય હશે
કોઈપણ વ્યવસાય માટે સેલ્સ અને માર્કેટિંગ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. સેલ્સ અને માર્કેટિંગ વિશે સિદ્ધાર્થ કહે છે કે જો તેનું વાસ્તવિક મૂલ્ય હોય તો જ તમારું ઉત્પાદન વધશે. સિદ્ધાર્થે કહ્યું કે સપ્ટેમ્બર-ઓક્ટોબર 2018થી ટીવીની જાહેરાતો પર એક પણ રૂપિયો ખર્ચ કર્યો નથી. જ્યારે તમારી પાસે સારું ઉત્પાદન હોય, ત્યારે માર્કેટિંગ એમ્પ્લિફાયર તરીકે કામ કરશે.

કંપનીને સમાપ્ત કરવાનો સૌથી સરળ ઉપાય
પોતાની કંપનીને સમાપ્ત કરવાનો શ્રેષ્ઠ માર્ગ એ છે કે ખરાબ પ્રોડક્ટનું ઉત્પાદન કરવું અને પછી તેનું માર્કેટિંગ કરવું. સિદ્ધાર્થએ કહ્યું કે, આ મહત્વપૂર્ણ છે કે શરુઆતમાં તમારા પ્રોડક્ટની ગ્રોથ રેફરલ, વર્ડ ઓફ માઉથના માધ્યમથી થાય.

સાત દિવસના અંદરો-અંદર દરરોજ 100થી વધુ ઓર્ડર આવવા લાગ્યા
સિદ્ધાર્થ કહે છે કે જ્યારે તેણે ફાર્મસી શરૂ કરી અને સાત દિવસની અંદર દરરોજ 100થી વધુ ઓર્ડર આવવા લાગ્યા ત્યારે તેને લાગ્યું કે તે યોગ્ય દિશામાં આગળ વધી રહ્યો છે. દવાઓ પર બચત માટે ફાર્મસી સાથે સંબંધિત વોટ્સએપ મેસેજ પણ અચાનક વાઈરલ થવા લાગ્યા હતા.

કેટલાક લોકોએ મારા માતા-પિતાને હેરાન કર્યા અને ધમકાવ્યા
તેના સૌથી મુશ્કેલ સમય વિશે સિદ્ધાર્થ જણાવે છે કે 2014માં એક સમય હતો જ્યારે તેની પાસે થોડા મહિનાઓ માટે વ્યાજ ચૂકવવા માટે પૈસા પણ ન હતા. સિદ્ધાર્થે કહ્યું કે, બીજી વખત મુશ્કેલ સમય આવ્યો જ્યારે કેટલાક લોકોએ તેમના માતા-પિતાને પરેશાન કર્યા અને ધમકી આપી. તે લોકોએ તોડફોડ પણ કરી અને કેટલાક લોકોને માર પણ માર્યો હતો.

આ વર્ષે ભારતને સૌથી વધુ 33 યૂનિકોર્ન મળ્યા
વર્ષ 2021માં યૂનિકોર્નની દોડ ડિજિટ ઈન્શ્યોરન્સ સાથે શરુ થઈ હતી. ફિનટેકથી લઈને ઈ-ફાર્મસી અને અહી સુધી કે ક્લાઉડ કિચન સ્ટાર્ટઅપ યૂનિકોર્ન બનવામાં સફળ રહ્યા છે.

યૂનિકોર્ન ક્લબમાં સામેલ થનારું ભારતનું પહેલું સ્ટાર્ટઅપ ઈનમોબી
ભારતને 2011થી કુલ 70 યુનિકોર્ન મળ્યા છે. ઇનમોબી ક્લબમાં જોડાનાર ભારતનું પ્રથમ સ્ટાર્ટઅપ હતું.

ઈનમોબી વર્ષ 2011માં આ ક્લબમાં સામેલ થયું હતું. વર્ષ 2012માં ઈ-કોમર્સ ફ્લિપકાર્ટએ આ ક્લબમાં પોતાની જગ્યા બનાવી. 2013માં SaaS- એનાલિટિક્સ MU સિગ્મા અને 2014માં ઈ-કોમર્સ સ્નેપડીલ આ ક્લબમાં સામેલ થયા. 2015માં યૂનિકોર્ન ક્લબમાં 4, 2016માં 2, 2017માં શૂન્ય, 2018માં 7, 2019માં 9, 2020માં 10 અને 2021માં 33 સ્ટાર્ટઅપ સામેલ થયા.

યૂનિકોર્ન રશમાં ટેક્નોલોજી અને કોવિડની ભૂમિકા
કોવિડ મહામારી દરમિયાન દેશ અને વિશ્વમાં હોમ કલ્ચર ઝડપથી વધ્યું. આનાથી ડિજિટલ વ્યવસાયને વેગ મળ્યો અને 2021માં ભારતની 70ની યુનિકોર્ન સૂચિમાં પહોંચ્યો. નિષ્ણાતોના મતે, સ્ટાર્ટઅપ્સના ઝડપી વિકાસમાં ડિજિટલ પેમેન્ટ ઇકોસિસ્ટમ અને મોટા સ્માર્ટફોન યુઝર બેઝે મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવી છે. નિષ્ણાતો માને છે કે નજીકના ભવિષ્યમાં નાના શહેરોમાં ઇન્ટરનેટ વપરાશકર્તાઓના વિકાસ સાથે ડિજિટલ વ્યવસાય વધશે. વેન્ચર કેપિટલ ઇન્વેસ્ટર્સનો અંદાજ છે કે ભારતમાં 2025 સુધીમાં 150 યુનિકોર્ન હશે.

અન્ય સમાચારો પણ છે...